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求精抓細(xì)，扎實(shí)務(wù)實(shí)，全面提升管理成效
--——公司“精細(xì)化管理提升年”現(xiàn)場辦公會側(cè)記
時間:2017-03-15 點(diǎn)擊:2975次
3月13日上午，公司舉行總部“2017精細(xì)化管理提升主題年”座談會，至此，公司“精細(xì)化管理提升年”系列座談及現(xiàn)場辦公會圓滿結(jié)束，共計采納建議84條，提出整改要求138條。
自2月中旬起，由總經(jīng)理陳強(qiáng)親自帶隊，常務(wù)副總經(jīng)理劉云祥、營銷總監(jiān)黃兆麟、物業(yè)公司總經(jīng)理李貴聯(lián)參加的一場以“下項目、走基層、談思路、說重點(diǎn)、找難題、謀對策”為主題的座談及現(xiàn)場辦公會在各項目陸續(xù)展開，就深入貫徹落實(shí)“2017精細(xì)化管理提升主題年”活動進(jìn)行碰撞、交流。針對在建項目現(xiàn)場施工管理、在售項目的市場營銷、已交付小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)現(xiàn)狀等方面，聽取了項目各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2017年的工作思路以及需要解決的問題的匯報，講評了各系統(tǒng)工作的優(yōu)劣，對現(xiàn)場存在的具體問題提出了整改要求，對今后工作做了明確指示。
2017年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是公司苦練內(nèi)功、升級管理的重要一年。公司將重點(diǎn)著力于提升產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、運(yùn)營四個方面的管理能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，打造企業(yè)品牌。會上，陳總提出：如何樹立工作標(biāo)準(zhǔn)，如何提高工作質(zhì)量，如何更好地在服務(wù)上做足“功課”，如何按規(guī)矩辦事，是考驗查驗各部門各級管理人員工作思維、工作態(tài)度和專業(yè)能力的關(guān)鍵點(diǎn)，并對各部門全年工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱處進(jìn)行了一一點(diǎn)評指導(dǎo)，對公司全體員工提出了綱領(lǐng)性要求。
2017年，公司將“精細(xì)化管理提升年”作為年度經(jīng)營管理主題，旨在通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位，培育精益求精的企業(yè)文化和工作行為，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。相信通過此次系列座談及現(xiàn)場辦公會，在為業(yè)主提供好產(chǎn)品、好服務(wù)的征途上，公司上下的目標(biāo)更為明確，思路更為清晰，舉措更為有力，成效更為明顯。
